为什么要培养应届生(应届生很重要吗)

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为什么要培养应届生(应届生很重要吗)
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培养应届生

任何一个产业的任何一家公司,为了自己本身的可持续发展,都要不断招聘新员工。

新员工的来源,主要就分为两大类:有工作经验的,来自社会上其他雇主,简称社招;没有任何工作经验的,来自社会上林林总总的大学,叫应届大学毕业生招聘,简称校招

校招补充的工作岗位,都是企业的基础岗位和基层岗位,是培养三年五年之后的中层管理者和八年十年之后的中高层管理人员。

因此,一家公司三五年之后的执行力,其实来自于当下的新员工中的校招人员;一家公司八年十年的战略管理力,希望寄托在今年的应届大学毕业生身上。

因此,任何一家企业,如果想要长期经营,如果为了三年五年之后的更大的发展,那就要高度重视今年和当下的校招

一家不招聘应届毕业生的咨询公司,就是一家不重视培养年轻新人的咨询公司,就谈不上有啥五年十年之后的长远未来。这样的咨询公司,不能去。

一家招聘了之后又不重视培养应届毕业生的咨询公司,就是一家只图当下赚钱,不谋长远事业的公司。这样的公司,你不带年轻人玩,年轻人就不跟你干,天长日久,企业文化坏了,团队中每个人都心知肚明,内在腐朽了、腐烂了,到了某一天,就倒下了。总之,走不远。

怎么才能看出这家咨询公司是不是重视培养应届毕业生?

一看招聘环节。公司排名最靠前的三位、五位、七位、九位公司“冒号”(即领导),是不是亲身弯腰参与。招聘环节几位重要领导冒号们都金盆洗手的,肯定不能算重视。

二看入职环节。入职之后的入门培训,安排新员工的导师人员,和新入职应届大学生的交流沟通,是不是体现了相对的和相当的亲近、接近和靠近。

领导干部和老百姓心连心,这是党的优良传统。在公司里,公司高层开会坐在第一排和前三排的领导是不是和应届毕业生交流可达、沟通必达,就好比是心连心。

三看培训当培训师。公司开会坐在第一排的领导冒号们,每年是不是做上个一次两次内部交流和培训,是不是面向基层员工和新毕业大学生进行经验分享和文化传帮带,是在重要关头和关键时刻(如肺炎疫情来个突袭),是不是会有“上下同心,其利断金”的力量迸发的一个夯实的基础。

为什么全世界国家领导人都有一个新年元旦祝词的电视讲话安排啊?这个道理是一样的。

在管理咨询公司中,在一个咨询事业部中,在一个专业化(功能、行业)团队中,排在前几位的领导冒号是不是重视对应届大学毕业生的培养,不仅决定了一家咨询公司的年龄结构,决定了一家公司是否朝气蓬勃,而且也决定了这样的一家咨询公司能不能走得长、走得远、走得好。

 

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